2024年2日1日起，一档由金博文化出品的全新档系列短视频访谈正式开播，金融博物馆理事长、全联并购公会创始会长王巍将分享一段关于“并购江湖”的畅聊之旅。欢迎大家搜索并关注微信视频号“金博Daily” 或 抖音号“王巍”线上观看！
金融的初心与核心动力首先是创新，这是驱动商业文明进步的机制。过去30年来，中国的资本市场充分借鉴了美国与欧洲两百多年来的金融模式，初步建立了有中国特色的金融体系，丰富而完整，这是一代创业者、企业家和政府监管者共同奋斗的成果。一代人有一代人的使命，他们有幸参与其中，获得成就感，但同时，奠定这个成就的还有一大批失败的创新者、企业家和监管者，充满着大量不规范和江湖规则的实践。忽略这个事实，将失去许多重要的历史背景，而误导人们对资本市场成长的认知。因此，关注那些摆不上台面的不规范操作，才能发现规则与正能量的伟大。
王巍理事长作为一个民间创业者，于2004年成立了并购公会，目前全联并购公会是全国工商联隶属管理的唯一一个金融属性的行业机构，至今已走过20年发展历程。作为创始会长，他以个人的立场和体验来写了一本恰逢其时的行业著作《并购的江湖》，不说教，不空讲，结合案例讲经验，结合经验谈未来。
《并购的江湖》
王巍 著
中译出版社
《并购的江湖》系列短视频
讲述嘉宾 王巍
当你几乎找不到比较合适的领域去做事情
就只能是利用头脑及经验做知识赚钱
当时为什么想进入到并购行业领域？
我是被逼的，因为我当年是在做体制内的证券公司，一个是在业务上就发现不太容易做，更多的是靠关系。再有就是证券公司大部分是做房地产或者炒股票，真正做投行的机会很少。我就辞职了。出来以后，刚下海的时候，社会的意识很排斥，你几乎找不到比较合适的领域去做事情，所以只能是“卖脑子”，做知识赚钱，做顾问赚钱，上市、基金、股票都是国企垄断的，你唯一能做的就是推动企业的股改。同时，我们在国外时，也熟悉并购是未来的市场，提早把并购市场引到中国，所以就创造了这个概念。
只能创造自己的市场
崎崎弯弯地走，如今走成了平坦大道
那个时候，您在中国是最早做并购的吗？
我在93年就编出“并购”这个词汇来，因为在之前大家熟悉的词叫“兼并”，而“兼并”这个词有政治意义，所有学历史的人都知道，东汉末年出现土地兼并，所以“兼并”是负面词汇，当时用英文“merger、acquisition”合到一块来叫“并购”，做出来以后，很多人就说我食洋不化，我就有这个性格，你越不认，我就不断推动它，所以坚持了十年、二十年，写报告、做报告，都在说“并购”，很快就把并购思维普及出来，其他路就被堵死了。你下海了，你只能创造自己的市场，创造自己的小路，崎崎弯弯地走，今天就走上平坦大道了，可是当年还是挺不容易的。
在海上漂泊最渴望的是能够遇到一批人
和你共同打渔，进而形成圈子
这才能热闹起来
在中国社会形态下做公益尤其难
要做行情，要有公益心
你要放弃很多可以盈利的机会，要和大家分享
有时甚至是别人赚钱，你不赚钱
现在的年轻人开始关注金钱之外的成就感
包括社会环保意识、社会责任感、低碳等等
这些都是文化教养越来越高的体现
（长按上图可进入购书页面）
购的江湖》作者简介
王 巍
金融博物馆理事长、全联并购公会创始会长
曾主持了几十家企业在境内外的上市承销业务、负责组建或重组了多家金融机构、担任过几十家大型企业的重组、融资、并购及上市的财务顾问、担任过二十余家上市公司和金融机构的独立董事、长期担任众多省市政府部委的经济顾问。
1992年获得美国纽约福特汉姆大学（Fordham University）博士学位。曾长期在中欧国际工商学院和长江商学院等院校担任客座教授，出版包括《国家风险》《并购时代的旁观侧语》《并购时代的阳谋轨迹》《金融可以创造历史》等十几本专著。主持创建全联并购公会，全联并购公会连续23年组织编纂出版《中国并购报告》，其参与主编该报告系列丛书长达十几年。曾当选“中国最具影响力独立董事”《董事会杂志》、“中国最具影响力投资银行人物”《中国金融网》，获得美国并购年会“并购终身成就奖”（2012），“华尔街日报公益创新人物奖”（2013）、“IFFM中国金融启蒙贡献奖”（2015）和“达沃斯区块链论坛创新奖”（2017）等。2013年5月，成功登顶世界最高峰珠穆朗玛峰。
《并购的江湖》系列短视频
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